【线下前沿北京站】人才盘点和人才梯队建设

【2019年4月18日，北京】2019年智享会北京前沿活动“人才盘点和人才梯队建设”顺利落下帷幕。此次我们邀请到来自英联糖业、法国电信、睿正咨询等企业资深HR嘉宾强强联手为HR们分享人才盘点的方式方法，人才梯队建设的可落地方案。

【分享回顾】

开场介绍后首先由某500强快速消费品公司人才发展经理夏女士为我们深度解析了“人才盘点的三个关键问题”：

1. 盘点人还是盘点组织？

2. 如何评估人才及继任度？

3. 人才盘点的产出物和衡量标准是什么？

她分别为大家列举了组织盘点的问题清单、继任准备度要考虑的几个因素以及继任计划的几个新思路，还提到了差异化的人才发展方案以及如何建立统一的人才语言和文化。

接着由特邀嘉宾睿正咨询副总经理吴女士带来“人才双引擎——隐藏测评与自我认知培训的完美结合”的分享。她解决了不少HR经理的心病——如何让大家配合测评，并详细介绍了“潜伏”在活动中的专业测评与培训。

茶歇后由英联糖业人力资源总监杜女士进行“人才盘点– 赋能组织发展”的话题分享。她从盘点前、盘点中以及盘点后进行了详细介绍。我们了解到，针对每个被盘点对象，AB Sugar China使用三个工具表来获取绩效、潜力、职业发展等必备信息。AB Sugar China评估潜力所选择的工具是YSC在2000年开发的判断力推动力影响力（JDI）模型。成功的盘点会议离不开会议之前、会议当下、以及会议之后的全盘准备、投入和承诺。

最后是法国电信北亚区人力资源总监张女士分享了“技能预期和人才发展”。她分别从未来的商业策略和技能、现阶段的技能缺口分析以及人才发展项目几个方面进行了展开。

活动结束后许多HR反馈嘉宾的分享内容落地、有借鉴意义。在此，我们再次感谢前来分享的每一位HR嘉宾以及前来参会的北京HR小伙伴对于本次活动的大力支持，敬请留意智享会未来更多精彩活动哦！

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睿正咨询