热点回顾丨首届RST Forum圆满举行

筹备近2年，就在5月29日、31日，RST Forum终于在沪京两地拉开帷幕。现在遇见未来；思想见遇见实践者；研究、科学、趋势遇见人力资源，逾千名人力资源领域专家及资深从业者参与其中，共同探索人力资源的边界和未来。

RST Forum由人力资源智享会（HREC）主办。7位在人力资源未来领域卓有建树的全球顶尖专家担任主讲嘉宾，他们分别从神经科学、正念、组织设计、领导力语法、人力资源分析与行为改变设计等角度拓宽了现有人力资源的视野。

在上海场大会主席：讯升亚太区总裁陈玲生先生和北京场大会主席：Q型驱动学院的创始人Paul Gossen的开场致词后，RST之旅正式启程。

开场致辞：探索中国人力资源行业新兴技术和未来发展趋势

演讲者：人力资源智享会CEO 金景

第一讲  在人力资源中应用神经科学研究

演讲者：Inventive Talent Consulting（创新人才咨询）主席Kim E. Ruyle

理解大脑的工作方式以提高领导者和人才管理从业者的工作有效性

利用神经科学影响和领导他人，帮助他人展现我们希望看到的行为并且避免那些相反的行为

探索实际的方法，运用大脑科学加速学习与发展，提高团队贡献

第二讲  释放人力资源分析潜能

演讲者：麦肯锡管理咨询公司人力资源分析与衡量事业部全球总监Keith McNulty

人力资源汇报与人力资源分析的区别是什么

人力资源分析领域的实际案例分享

如何在组织内部建设人力资源分析能力，以及如何通过提升技术和数据系统成就更好的人力资源分析

第三讲  组织设计：一个“热门话题”

演讲者：组织设计专家Naomi Stanford

高效组织运作方式的变化

网络和生态圈的研究对于传统组织层级结构设计的影响

谁需要组织设计技能以及需要哪些技能

第四讲  激发行为改变：人力资源科学与实践

演讲者：Clover Health首席行为官Matt Wallaert

人力资源就是改变行为

相互竞争的压力为促使行为改变的发生提供了框架

以案例分析如何将行为改变植入组织并对它进行衡量

第五讲  NB领导长啥样？领导力语法

演讲者：“领导力语法”理论模型创始人风里（李峰）

领导力语法模型中的三类词语：名词（成果）、动词（行为）、形容词（类型）

个人能力公式

NB领导的特质

如何假装成NB领导？所谓伪领导者

第六讲  训练大脑，提升绩效

演讲者：Potential Project（潜力工坊）北美公司总监与资深顾问Marissa Afton

理解思维和注意力的本质以学以致用，获得满意的业绩和成功的变革管理

通过最新科研发现的实用信息了解大脑的运作方式以及如何运用大脑，使其更加平静、专注、清晰、更好地进行决策和参与

可应用于特定工作场合的体验式正念训练

将正念技能应用到日常工作环境的工具

第七讲  与大象对话：行为改变设计

演讲者：学习战略与培训设计专家、《认知设计：提升学习体验的艺术》作者Julie Dirksen

如何识别和理解行为改变的阻碍因素

如何设计解决方案，既为学习者提供信息又激发他们的行为改变

如何使用具体的模型和技巧，设计一项改变

由于RST Forum面向未来的特殊视角在会前就获得了行业内的高度认可，上海、北京两地活动现场均人气爆表，会场内座无虚席。演讲者的超前洞见为人力资源从业者提供了全新的思路，引发每一名参会者对未来人力资源形态的思索，提问环节的中西碰撞、当下与未来的思辨更是不断掀起火热的高潮。

活动结束后，不少参会者仍兴致盎然地与演讲嘉宾进行探讨和交流。首届RST Forum终有闭幕之时，但我们对未来的探索永无止境，明年今时，还可相见。