【线下前沿深圳站】绩效管理的实践和创新案例分享

无论企业处于哪种发展阶段，绩效管理对于企业的发展都起着巨大的推动作用。尤其在互联网大环境下，新的概念也在应运而生，是否应该去绩效化，是否有类似OKR这样新的工具。为此，智享会3月29日在深圳打造的前沿活动“绩效管理的实践和创新”针对绩效管理的趋势与变化，为前来参会的HR们带来了一些新的思考。

【嘉宾分享回顾】

首先由安利人力资源总经理聂先生为我们分享安利绩效管理新生态。他提到，原本半年度到一年度一次绩效回顾，导致绩效管理时效性变差。为了提高绩效管理有效性，将战略目标分解到部门、个人，制定能够支持公司战略目标的绩效管理体系。他从以下三个方面进行了展开：

1、绩效管理发展史

2、安利绩效管理新生态的元素

3、提供可持续敬业度的举措

接着由全棉时代的人力资源负责人陈女士针对绩效实施过程的绩效改进进行分享。我们了解到，个人岗位职责，后来发现与公司KPI脱节，因此通过目标管理，不同阶段利用OKR、BSC、强制分布灵活组合，最终制定与公司业绩目标相符的绩效制度并提升员工满意度。她通过KPI制定的流程及实施、绩效结果的分析和改进以及绩效达成与绩效激励的平衡三方面进行了深入解析。

之后由某互联网企业人力资源副总裁赵女士深度分享关于组织绩效的敏捷管理。我们发现，组织绩效的话题偏业务层面，对hr比较难，现在业务发展较快，需要hr对业务解码落地，对业务做出敏捷反应。通过梳理组织绩效方法，包括使用战略解码、进行战略检讨、战略评价，使hr敏捷反应，解码业务战略，实现企业战略目标。同时，赵女士从几个方面进行展开：

1、组织绩效目标制定难点及解决框架

2、OKR应对业务单元绩效目标的灵活调整与执行跟踪

3、组织绩效目标达成的“对赌”策略-一揽子奖金计划设计运用

除了分享嘉宾以外，小组讨论环节我们有幸邀请到顺丰集团人力资源总监谢先生、华润集团人力资源部专业副总监吴先生以及创维人力资源副总监陈女士为大家解答疑云。

在此，我们再次感谢前来分享的每一位HR嘉宾以及前来参会的深圳HR小伙伴对于本次活动的大力支持，敬请留意智享会深圳地区更多精彩活动哦！ 

特别鸣谢赞助商

乐满意