C 企业 | 高管福利“精益化”
发布时间：2020-01-17 信息来源：智享会 浏览次数：
在C企业，对高管的激励更多的体现在薪资方面，而在福利方面，高管特殊化和优越性的因素较少。企业未向高管提供个性化、定制化福利的原因主要是基于：
一是，企业规模较大，高管群体也相对较大，统一的、标准化的福利更有利于管理。
二是，避免高管之间进行对比，造成高管所认为不公平的存在。相对而言，在C 企业，高管福利的优越性主要体现在补充商业保险、高管用车及带薪假期几方面。
补充医疗保险
对高管而言，补充商业保险的“特殊性”主要在于：
覆盖人群：高管的补充医疗保险连带子女――企业为高管购买连带子女的补充医疗保险套餐，如高管有子女，补充医疗保险自动覆盖其子女。
使用区域：由于高管的工作地点变化、出差情况较多，而且企业本身也鼓励高管的流动，因此企业需要确保高管的补充医疗保险在全国（不包括港澳台）任何地方都能就医，不受地域限制，在医保卡受限不能使用的情况下直接私用补充医疗保险。
另外，与普通补充医疗保险不同的是，普通补充医疗保险只是作为社保的补充，当超出社保卡的限额之后才能使用补充医疗，而C 企业的补充医疗保险不受社保卡的限制，高管可灵活使用。
高管用车
C 企业拥有众多工厂，一般都分布在郊区。因此为了高管工作及生活的便利性，企业较为重视高管出行方面的福利。在高管用车方面，C 企业为高管提供三种选择：
高管使用自己的车，企业以货币化形式进行补贴；
企业为高管配车和司机，无其他货币化的补贴；
另外一种方式相对较为特殊：当高管既不想使用公司车，也不想自己开车的情况下，C 企业引入了滴滴的企业版――每位高管拥有自己的滴滴账户，可随时使用滴滴专车，企业以月结的形式直接向滴滴付款。相对于传统打车的方式，滴滴企业版具有以下优势：
1 相对于出租车，滴滴可提供不同标准的车，服务和条件较好，而且全天候开放，时间可控（可提前预约）。总而言之，对高管而言，感受更好。
2 关于费用支付问题，企业和滴滴直接对接，避免高管拿票报销等一系列工作。
3 在税收和预付费方面具有优惠。
4 使用范围：滴滴企业版账户覆盖全国，无区域限制。对C企业而言，高管能在三个区域内可以使用――工作驻地、出差所在地、家庭所在地（探亲假期间）。不能长途使用，高铁和动车能够抵达的地点，高铁动车优先。
带薪假期
在C 企业，高管的带薪假期主要有三部分组成，即年假、带薪病假与探亲假。尽管对于大多数企业而言，这些假期再为普通不过，但在具体安排上，却体现出C 企业人性化安排和照顾，这也与C 企业的文化息息相关。
年假：从年假的角度看，C 企业并没有给予高管“丰厚”的年假――高管首年拥有12 天年假，随服务年限增加。
带薪病假：高管每月拥有1 天带薪病假（全薪），可累计使用，全年共12 天。超出12 天则按法定程序扣取一定比例的薪资。
探亲假：对于探亲假，在C 企业，只有外派的高管才能享有。高管每年有两周的探亲假，另外，公司覆盖高管及一位亲属的探亲差旅费用。但与年假不同的是，探亲假需连续休假，不可拆分休假，包括周末双休在内。
案例启示
C企业这种规模大，高管人数多企业，福利管理及与高管的沟通无疑也是一项重要的工作，为了使工作有序开展，C 企业的经验主要在于三方面：一是福利简单统一；二是最大化利用第三方服务；三是尽量使用纸质化沟通，减少口头信息传达。
福利简单统一：由于企业高管人数较多，很难根据每位高管的需求和背景定制福利方案，C 企业尽力使福利简单化、标准化，进而避免福利管理沟通工作过于繁琐。
最大化利用第三方服务：在C 企业，高管的大部分福利都由外部供应商管理和跟进，例如，补充医疗保险，每位高管会有与其对接的专业人员；与滴滴的合作也是为了减少企业本身的管理工作，尽量将沟通管理工作转移至第三方。
采用书面沟通，减少口头沟通：在与高管沟通福利的过程中，C企业会尽量使用书面文件介绍和传递福利信息，而减少口头沟通。一来是因为，与众多高管一对一进行面对面沟通，对HR
而言，是一项艰巨的任务；二来是因为在沟通量大的情况之下，口头沟通容易造成信息不对称和差异化。因此，关于每项福利的介绍、使用及目的，企业都尽量采用书面形式向高管传达。
