全球经济下行，市场竞争日益加剧，企业正面临着越来越多的不确定与挑战。而各类人才是企业保持自身竞争优势，应对各类变化的关键所在。如何快速赋能、持续保留，并实现与企业的同频成长，更是诸多企业在当下需要思考并实现的议题。
为实现这些目标，企业需要一种更为贴合实际、全面有效的人才培养模式和手段。它既需要贴近业务，满足岗位与企业发展需求，缩短人才成长周期，还需要关注员工个人所需，予以适当的个性化调整。与此同时，在当前紧张的业务压力下，企业又需要其更为短平快，直击业务痛点，在快速提升员工的技能和知识水平的同时，帮助解决实际工作场景中的问题与挑战，赋能业务发展。
而导师制恰好满足了上述诉求。在组织层面，导师制作为人才发展的重要手段之一，可以帮助各类人才发展场景下的员工获得成长，从而助力业务赋能，解决业务实际需求。从员工个人发展来看，通过导师的言传身教，员工不仅可以掌握专业技能，改善工作行为，提升个人绩效，还有助于员工更好地融入企业，理解企业文化，从而增强个人归属感与重视度，以更加积极的状态投入工作，为企业创造价值。也正是因为企业导师制具备了上述特性，企业一直以来对其都十分关注，希望实现导师制在企业内更为完善的落地与应用。
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