外界多变的大环境赋予了这个时代敏捷调整的属性。我们已难以用恒定的标准框定一切。
在企业开始自主意识到敏捷的背后,是外界频发的黑天鹅事件。企业为了当下的存活与长足的发展,需要更快速地应对多变的市场环境,寻找新的业务形态与机会点。如何平衡生存与发展、需求与资源便是所有企业面临的难题。在此过程中,如何将有限的资源集中在企业更有价值的目标上;如何打破部门壁垒提升沟通与交付效率;如何更好地激发团队与个人的主观能动性与企业共同成长,是企业亟待解决的痛点。
与此同时,乘着“去绩效”“新绩效”“弱绩效”这一声浪在国内人力资源市场内的兴起,敏捷绩效管理已跃然纸上。而作为敏捷绩效管理中的大热门,OKR 也开始被国内的人力资源从业者所注意。
不少企业对于这个概念越发地好奇却也大多处于一知半解的阶段,也有许多企业率先尝试“下海试验”。然而,真正实现OKR 落地;成为工作语言;帮助企业达成战略却屈指可数。
那OKR 这一漂洋过海的舶来品到底是什么?它和我们认知中的绩效管理又是什么关系? OKR 等同于敏捷绩效么?OKR 和KPI 是二元对立么?什么样的企业需要OKR ?并且,又该如何落地呢?
带着这些疑问,人力资源智享会联合悦迹OKR 一同开展了企业OKR 落地实践的调研研究,并且做了市场分析供企业作参考。
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