当下,出海正成为中资企业寻找第二增长曲线的重要突破口。2023年,A股公司海外业务的营收近10万亿。其中,电子、石油石化两个行业的年营收值均超过1万亿元,家用电器、汽车、机械设备等行业的海外业务营收占比均超20%。相比于10年前,汽车、家用电器、商贸零售等行业海外营收占比大幅度提升。
在共建“一带一路”高质量发展的倡议下,不仅是A股企业的海外业务在强势发力,民营企业的出海脚步也在不断加快,在全球市场中扮演的角色也更加重要。
海外业务的发展离不开人才的支持。当海外业务规模不断扩张时,海外用工需求也随之增加。为了进一步开拓海外市场,企业的用工重点从派遣中国人才转向了雇佣海外当地人才。海外人才对于当地的文化、市场、法律等更为熟悉,是企业发展本地化业务的重要支撑。当海外员工的数目与比例均有所增加后,HR需要进一步考虑如何对本地人才进行因地制宜地管理,以支持业务在当地的深耕发展。我们发现在海外用工管理的过程中,企业常会面临如下的挑战:
1.海外的管理体系不健全,管理流程不够规范
2.总部对国外法律的不了解、海外HR专业度不足,容易触碰到当地的法律红线
3.不合规的用工管理会引发劳动纠纷,或为企业带来法律风险,影响企业在海外的正常经营
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