光迅科技- 限制性股票实践
发布时间：2020-01-17 信息来源：智享会 浏览次数：
导言：在国资委逐渐解除对国有企业股权激励限制的今天，为应对人才竞争不断加剧的外部环境，国有企业应如何应用股权激励这一工具激励、保留关键人才？ 国有企业应如何设计驱动业绩增长以及符合自身特性的关键指标？武汉光迅面对这些挑战背后的设计思路为何？
程琳 | 人力资源总经理 | 武汉光迅科技股份有限公司
项目背景
在现今人才争夺日益激烈的年代，股权激励早已变为最常见的工具选择。随着国资委进一步放开对国企股权激励的相关限制，国有企业的股权激励逐渐成为了可能。借着改革的东风，为实现激励、保留核心人才的目的，光迅科技（以下简称光迅）开始实施限制性股票计划，
期望推动企业的高速发展并与员工共享经营成果。
工具的选择
因国有企业相关规章的限制，对公司而言，现金类股权激励的可行性较低。同时，定向增发股票也能简化公司在财务会计处理方面的操作。因此，公司选择了限制性股票这一权益类工具进行激励。
激励对象的选拔
在这一股权激励中，光迅激励的对象为核心管理和技术人员。在整个选拔过程中，公司制定了一系列的硬性标准：1）工作年限、2）过往三年的业绩情况、3）胜任力（技术能力、业务能力）、4）当下和未来2-3 年内所从事项目的重要度。
授予的额度
在人员筛选完成后，公司将激励对象归类为光学、硬件等不同专业领域。随后，依据激励对象在所处领域的专业性和权威性，公司将每一领域的激励对象划分为不同的梯队授予差异化的激励。
授予价格
根据相关规章制度，公司限制性股票的授予价格为定价基准的50% 或标的股票的单位面值的高者。
项目有效期
在项目周期的设定方面，公司采取了“2+3”的模式，即2 年锁定期， 3 年解锁期。通过最大程度地缩短项目周期，公司希望能使整个激励方案更具吸引力。
业绩条件
基于企业性质，光迅制定了三个维度的业绩考核指标，分别为净利润增长率、净资产收益率、新产品销售收入占主营业务收入百分比。公司选择这三项作为业绩考核指标的原因为：
净利润增长率：相比销售收入，净利润是衡量企业的最佳指标。销售收入更多只能代表企业的规模，并且能人为地进行调整。然而， 净利润是员工薪酬、发展的来源。同时，净利润的增长更能直观地反映企业的发展速度。
净资产收益率：净资产收益率是国资委最为关注的指标。此外， 净资产收益率也是衡量企业的综合指标。
新产品销售收入占主营业务收入百分比：在整个通讯领域，光迅的行业排名高居第五位。同时，这一行业领域国内外的技术差距较小。通过这一目标的设定，公司希望能推动未来技术的发展，实现产品的快速迭代和突破，获得国际竞争优势和实现可持续增长。此外，这也体现了国资委对中国企业在通讯领域的战略定位。
个人业绩
实施股权激励前，在与企业共同制定年度个人绩效目标时，员工往往更注重年度目标的实现，而对个人中长期目标的规划存在短视的现象。这会对企业可持续发展造成一定的影响。因股权激励方案涉及三年的解锁期，所以员工制定个人绩效目标时会以更宏观和长远的视角进行规划。同时，年度个人绩效目标的达成也影响员工当年的绩效奖金。通过这样的设计，公司有效地激励了员工实现短期和中长期的目标。
退出机制
在设定退出机制方面，与大多数企业类似，光迅制定了较为常规的退出机制。在公司整体业绩没有达标时，光迅将会按照员工当初购买的价格进行回购。对于个人绩效没有达标的员工，公司选择当期股票市场价和员工购买价的低者进行回购。这一决策也是为了提醒员工需要对股权激励进行更客观、冷静的思考；是否有信心实现更高的个人业绩，
从而推动公司整体的业绩增长。因为只有在公司、个人业绩两方面达成后，股权激励才能真正实现个人财富的增长。
项目成果
在推出限制性股票项目后，公司收到了立竿见影的效果。核心人员对公司产生了主人翁心态，工作积极性明显提升。这些都为光迅敏锐地抓住市场变化和机遇，实现业绩的高速增长奠定了坚实的基础。
股权激励的关键
整个股权激励方案的核心是业绩目标的设定，尤其是公司整体的目标设定。其中，净利润和净资产收益率是衡量企业的综合指标。同时，
股权激励应该与企业的所处的发展阶段进行结合。通过股权激励的目标设定，公司应该强化对企业未来发展有巨大牵引力和助推力的指标，
加速公司的成长。所以，光迅选择了新产品销售收入占主营业务收入百分比这一关键驱动指标。
