安利-支持战略的员工认可和激励项目
发布时间：2020-01-17 信息来源：智享会 浏览次数：
人力资源部 | 安利（中国）日用品有限公司
项目背景
在安利（中国）建立了充满肯定与认可的企业文化以及完善的认可机制。员工的创新想法、优秀表现、辛勤投入，都能收到来自上司和团队的点赞，更能收获精神与物质的双重嘉奖。
项目内容
为嘉奖员工在工作上的突出贡献，并激励他们与企业目标要求相匹配的绩效表现，安利公司设立了完善的认可机制，包括正式认可及非正式认可，并基于不同的职能和岗位设立了丰富的奖项，包括： 模范员工、服务之星、发明人奖和伯乐奖等，为员工提供精神与物质并重的嘉奖。
非正式认可
安利（中国）非常重视在内部营造员工间互相认可的文化氛围。无论是日常工作中的及时认可，还是每年感恩节公司层面主导开展的全国性主题活动，都能让认可文化获得有效的落地和传承。
例.“ 感谢小伙伴”感恩节年度活动 ―― O2O“为你点赞”
安利（中国）的员工遍布全国200 多个城市，如何调动全员的积极参与，并获得一致的认可体验一直以来都是员工激励项目的重点。项目团队结合内部团队特点，以O2O 的方式设计了“简单”、“有趣“的互动环节，广受员工好评。
Online
线上部分，活动透过公司内网、微信公众号等渠道，为员工提供一个感谢和认可的载体，鼓励直属上司对员工、员工与员工之间表达认可和感谢。多年以来，感谢卡、服务券、点赞贴和微信表情等工具包推陈出新，持续在员工当中掀起感恩热潮。
2016
年，“为你点赞“微信表情包，涵盖创新想法、高效协作、快速行动和活力氛围等文化主题，并融合安利LOGO
及特有卡通形象，赋予了表情包特有的归属感和独创性，在企业文化宣导方面增加了员工触点，也加深了他们的印象。系列表情包在感恩节当周透过微信公众号向员工发布，短短几天就获得了超出半数的粉丝领取，为身边同事的优异表现点赞，有的同事更将表情包应用到了日常交流及外部公众当中。表情包简单有趣，透过它们的广泛传播，
无形之中也营造了更加融洽的工作氛围，并将公司所倡导的文化潜移默化地植入员工的日常行为之中。
Offine
线下部分，考虑到各地团队氛围及员工需求各不相同，公司给予了更大的自由度并提供丰富的资源支持各地实体活动开展，同时透过公司网站、微信等平台，一站式分享感恩活动资源和精彩瞬间。
2016
年，北上广三地办公室结合纽崔莱“营养早餐”品牌活动，向各部门征集员工志愿者担当首席惊喜官，Cosplay
成“动漫人物”为员工送上营养早餐，也有管理层亲自“下厨”DIY 营养饮品，向员工表达感谢。一方面，员工活动与市场品牌活动相结合，
员工作为第一批的体验者感受公司优质产品，成为公司代言人传播雇主品牌。另一方面，活动融入了年轻化的元素，结合时下流行的玩法，鼓励志愿者和管理层的参与其中，让员工从中获得尊重感和参与感！
正式的员工认可
安利（中国）正式的员工认可项目主要围绕员工才能要素进行， 同时也会根据公司战略重点和要求进行调整制定。一年一度的模范员工评选就是最具重量级的员工认可盛事。
例. 模范员工评选―― 树立典范
安利（中国）的模范员工评选以年度为单位开展，评选结果侧重于员工的优秀事迹。评选流程相对来说更为严谨，第一步，同一省市范围内同事或上级主管对员工进行提名，之后由HR、当地运营主管和候选人的直线经理进行评估讨论。然后，所有候选名单会由公司高层管理者组成的委员会根据候选人的事迹进行评选。最终，
所有获奖员工会从全国各地汇集到广州总部，参加盛大的颁奖典礼， 并由公司CEO
亲自颁奖。即便获得提名的员工最终未能获奖，但是提名本身就代表其上级主管对他的认可，这也能在一定程度上对员工产生激励作用。此外，还通过微信、微博等平台将模范员工的优秀事迹传播给更多的员工，树立典范。同时，安利公司还会通过线上投票的形式吸引更多员工的目光，促使他们关注和了解模范员工的事迹和原因，从而激励全体员工向模范员工进行学习。
评选标准
现阶段的模范员工的评选标准紧密围绕安利2025 战略制定，能为企业带来价值或能体现未来工作重点的行为就成为了考察的重点。模范员工奖项分为三大类别：体验先锋、敬业乐业、伙伴关系。
项目评估
可喜的是，安利公司通过每2 年一次的员工意见调查发现，员工对各类员工激励项目的都有较高的认可度。同时，咨询公司的报告显示，相较于全球高绩效公司，安利（中国）在员工认可方面有上佳表现。
未来规划
安利（中国）计划未来引入更多智能化的技术，将员工每一个点赞和日常工作中的优秀表现以积分的形式呈现，使公司的员工认可项目更加灵活以及营造更好的员工认可的氛围。
