A.O. 史密斯- 价值观推动项目
发布时间：2020-01-17 信息来源：智享会 浏览次数：
总裁办 | A.O. 史密斯
项目背景
A.O. 史密斯开展价值观推动活动的目的在于积极认可将企业价值观落实在日常工作中的优秀员工，以及他们所在团队的突出贡献， 最终将指引史密斯走向成功的价值观落实到每一位员工的日常工作和行为中。
A.O.史密斯的价值观
A.O.
史密斯的价值观是从美国总部传承而来：1）争创利润，力求发展，2）重视科研，不断创新3）遵纪守法，保持声誉 4）一视同仁，工作愉快，5
保持环境。为使企业价值观更便于中国员工所记忆， 公司将5 大价值观更形象的归纳为4 个满意，即股东满意，客户满意，
员工满意和社会满意。公司的价值观推动项目以这4 大维度的满意为基础和标准进行开展。
项目实施
评选标准
为使员工真正提名符合企业价值观的项目或个人，公司对每一个奖项都有明确的定义。例如，客户满意奖，其定义为在产品质量、客户服务、技能培训等相关工作中做出突出成绩，并超出个人期望的个人或者团队。对于产品创新奖，其定义则是在产品创新中做出杰出贡献的团队，并且产品在本年度内研发成功并最终推向市场。而能获奖的员工必须为该项目的核心成员。核心成员本身必须是全程参与项目并且付出努力。
奖项设置
公司一共设置了7
个奖项。分别为客户满意奖，产品创新奖、管理流程改进奖、生产流程改进奖、环保贡献奖、公益活动参与奖和工作场所安全奖。奖项分为南京总部当选奖和南京总部入围奖，同时会从南京总部当选奖中推荐项目角逐美国总部当选奖。入围奖的获奖名额每个奖项不超过7
个，而当选奖的名额每个奖项不超过6 个。入围奖的奖励为一份价值2000
元的精美礼品，而当选奖的奖品是为期一周的带薪亚洲游。而获得美国总部当选奖的员工可以参加美国总部的颁奖仪式。
奖项批准的流程
由员工自行进行提名，而提名人选无任何限制；可以是其本人、同事或者任何团队。然后，经由其上级主管对提名进行审核确认。接下来，价值观推动小组会将提名再次返还给各部门进行第二次筛选，
择优挑选出更能体现公司价值观的项目。最终，所有提名汇总给管理层，由管理层进行投票，决选出最终的获奖项目。为保证项目的公平性，公司邀请CI
明星参与整个价值观的评审过程，并从CI 明星中收集反馈意见，评估流程是否需要改进。
项目开展频率
每年2 次，开展季度和年度价值观推动活动。
保证评选透明性
为保证整个评选过程的公平公正公开，公司会将整个评选过程和全体员工进行公示。特别是最终的提名名单也会全员公示。
项目职责安排
价值观推动项目由总裁办负责举办。价值观推动项目组负责整个活动的策划和推广。各个体系部门的经理负责审核其下属的提名。管理层最终评选提名，确定最终的获奖项目及名单。
宣传与推广
多样化的宣传途径
在系统上线前，公司企业号和邮件也会发布推文，让员工了解到新系统位置、使用方式。在活动开展前，公司也发布了活动启动的推文。此外， 公司也会在各个显著区域；例如大厅、员工通道，布置员工海报、易拉宝和宣传物料，告知员工系统登录方式、活动开始日期、奖项设置等等。
通过微信红包进行推广
为了使价值观推动项目更好的为员工所接受，让更多员工积极参与到该项企业文化活动中来，公司开始采取发送价值10 元的微信红包这一方式，奖励每一位有效提名的员工，推动每一位员工用更闪亮的眼睛来挖掘自身或身边的同事符合企业价值观的行为和表现。
系统平台推广与培训
员工培训：由于公司开展今年使用了新的系统，因此公司在设计系统时就已经和所有部门的内勤进行了充分的培训。此外，价值观推动项目组也会逐一与各体系的经理进行沟通，告知经理应该如何对下属的提名进行审核以及如何解答员工的疑惑。特别对于公司员工人数最多的车间，价值观推动项目组会邀请生产体系的经理进行积极宣传扩大员工参与的积极性。
项目平台化提升效率
公司过去采用纸质和电子提名两种方式，其流程为经理签字确认后，提名员工才能获取小礼品。今年，公司聘请了外部供应商为公司的企业号搭建了公众平台。而这一系统的搭建简化了整个提名的流程，
将公司过去手工操作流程省去，提高了效率。公司在采取新系统后， 价值观推动活动当天仅仅4
个小时后，提名数量就已过千，这也反映了项目的受欢迎程度。
