某医疗器械企业股权激励实践
发布时间：2020-01-17 信息来源：智享会 浏览次数：
导言：在股权激励的实施过程中，企业依据激励对象所处岗位的价值创造逐批进行股权激励。 股权激励的考核指标应如何取舍？ 在股权激励收益不确定的情况下，企业可以开展哪些举措增强员工获取收益的可能性，加强员工对股权激励的信心？
项目背景
随着公司规模的快速扩张，公司逐渐发展成为拥有数十家子公司的大型集团企业。在快速扩张的同时，公司最高管理层和董事会深感需要由运营官控股向战略管控和财务管控转变，这需要对既有的管理机制进行变革，同时也需要通过股权激励的形式，更好的匹配责权利，
充分调动管理层和核心员工的主观能动性，推动企业的持续发展。其次，随着相关政策的出台，股权激励也已得到了相关政策的支持。此外，
各行业领先企业股权激励的成功案例也在驱动企业实施股权激励计划。
选拔标准
根据岗位和职级，公司分批选拔激励对象进行股权激励。在第一期股权激励项目中，公司的激励对象为高层管理者和研发、销售、供应链岗位的中层管理者。在随后的股权激励项目中，公司将职能部门中层管理者和核心技术、研发人员纳为激励对象。这一做法是公司基于各项岗位的价值创造。在公司所处行业，销售、研发等岗位是最核心岗位，对企业发展有着最为关键的推动作用。
激励的额度
如上文所谈及的，公司拥有数家二级集团和旗下为数众多的子公司。鉴于各业务单元的规模、在公司的重要性，公司针对性地授予激励对象股票期权。例如，针对同等总经理职务的激励对象，公司授予最大核心子公司总经理更多的股票期权。对于孵化器和培育期的子公司，公司授予的股票期权数量相对较少。这也是因为，相对而言，核心子公司的激励对象岗位胜任力和过往资历更为出众。
业绩目标设定
基于行业特性，公司将销售收入、净利润和账款回收率三项指标作为核心考核指标。公司选择这三项指标的原因分别为：
销售收入：销售收入是公司规模的直接衡量指标。公司下一阶段的战略目标是实现组织规模的扩张，实现千亿销售收入的目标。
净利润：企业深知盲目追求规模的扩张，但不注重企业利润的实现是不可取的。因此，公司将净利润设为指标之一，希望公司能在快速扩张的同时保证企业的发展的健康和稳定。
账款回收率：在公司所处行业，买方有一定的话语权。这也造成了公司的应收账款回收期较长。因此，公司希望设置这一指标，提升公司的账款回收率。
同时，因公司规模较大，考核净资产收益率指标相对复杂。因此， 在股权激励项目中，公司并未考虑这一指标。
此外，在设定业绩目标时，公司以各细分领域过往的增长率、行业增长率作为数据支撑，使整个指标设定兼具挑战性和可行性。
股权定价
在方案中，公司设定了股票期权的行权条件。但是考虑到股票市场的不确定性公司也承诺对员工收益进行“托底”。其条款为即使企业未来股价表现不佳，但只要企业达成既定的业绩目标，企业会将会把承诺的最低收益的差额给予激励对象。在此情况下，通过股权激励项目，员工获取收益的可能性大大提升，不再受限于因股市动荡造成无法行权的尴尬。
退出机制
在整体业绩不达标时，员工将无法进行行权。如果企业第二年累计实现过往两年业绩目标，员工可以行权上一年度的期权。
成功实践
在股权激励实施前，公司进行了充分的内部沟通访谈，收集激励对象的意见和期望。在意见收集完成后，公司针对性地进行了股权激励方案设计。
企业最高层管理者乐于与员工共享企业成长所带来的财富增值， 激励的额度较高。
项目不足
企业过往股权激励项目的不足在于如何正确地把握股权激励的额度。因缺乏外部数据作为依据支撑，公司难以精准定标外部市场，提供更具竞争力的股权激励。
